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做APP愤怒的小鸟时代已过去

发布时间:2020-01-14 22:54:08 阅读: 来源:胶粉厂家

“对我们没什么影响。”315晚会已经过去两个月,重庆蓝盒子科技有限公司总经理王桅对重庆晨报·钛媒体联合报道小组记者说,晚会曝光的"重庆小面"APP泄露用户信息事件”未对公司造成影响。在315晚会上,央视点名批评了泄露用户信息的各类APP,蓝盒子科技的“重庆小面”被抓了“典型”。随即,蓝盒子科技迅速上传了产品的源代码,并在自己的官网首页发表澄清公告,称“重庆小面”并无盈利计划。此后,这事也淡出了公众视野。王桅则表示,“同事,客户好像都想不起这事。我请求央视、工商彻查,也没有消息。”

资金充裕的蓝盒子科技并没有其他公司那么急迫,不但不着急变现,也不看好个人应用市场他们的目标是行业解决方案。不过,既然是行业解决方案,如何选择方向?又怎么实现盈利?

不做针对个人的应用

“公司发展前期,我们会依靠定制业务和培训业务造血,储备自己的产品。”王桅说,在市场的尝试上,他们会沿着“相对保守的道路”,先积累、蓄势,再推出产品。

而在自己的产品选择上,王桅表示,他并不看好针对个人的应用开发市场。

“针对个人的应用,风险太多。国内用户没有付费习惯,创业者都抱着"先免费,做大用户量再变现"的想法。但是,如果不能做大用户,这就始终只是个"想法"而已。很多小公司在做到足够大的用户量之前就已经死掉了。”

王桅将移动应用飞速发展的时期称作“愤怒的小鸟时代”,他觉得,那种“做出好应用就能赚钱”的机会已经过去了。“现在你打开APPSTORE,每个类别的应用就有成千上万,新产品投进去,做几天的广告,火热一段时间,就沉下去了小公司,没钱没运营,也缺资源,很难活下去。”

作为一个起步不久的创业公司,积累用户、更新产品、整合资源等问题,很难把控。“就算拿到第一期甚至第二期的投资,你没有足够的市场资源和经验,一旦增长过快,根本驾驭不来,也没办法撬动更大的市场。”

变现困难,推广和市场也不容易,王桅决定选择企业级市场,做行业解决方案。

“一个行业里,企业用户的数量是有限的。这个市场的空间相对更大,竞争也不那么激烈。”在他看来,企业用户的服务大多集中在技术层面,更专注开发技术和行业研究能力,也更加适合他们这样的创业公司。“我觉得,走这条路会更踏实。”

媒体的移动解决方案

做行业解决方案,首先需要确定“行业”,决定产品的方向。

“我们看好媒体、汽车和医疗。”王桅觉得,这三大领域,是自己可以努力的方向。“这几个领域都在有意识地向移动互联网靠拢,我们也可以在这种跨界运作的过程中,抓准他们的需求,把产品跟服务做好。”而在这三个方向中,王桅选择了媒体。

“选择做媒体的移动解决方案,是因为一些团队成员有过媒体从业经验,熟悉媒体运作。”王桅认为,目前的“城市传媒体系”正在经历转型,互联网和移动互联网对它们造成了很大的冲击,“我们这套方案,就是为了解决都市传媒集团的移动转型问题。”

采访中,王桅不断提到“跨界”这个词。他认为,在移动互联网发展过程中,跨界十分重要:“拿媒体来说,如果你懂媒体,不懂移动互联网,做出来的东西会很生硬。”

“我们的解决方案,就是一个"应用集"。”这样的应用集群,建立在传统媒体原有的资源之上,以一个庞大平台作为接口,将广告、新闻资讯等原有资源接入平台。

为何选择“APP集群”,而不是一个功能更丰富,涉及面更广的应用?面对重庆晨报·钛媒体联合报道小组记者的疑问,王桅回答:“许多媒体和商家都在尝试做一个大而全的APP,想要无所不包。其实这种方法不利于内容建设,也不利于经营管理。如果一个大的资源能够分解成几个更加精细的资源,这些精细的资源就会形成不同的运营平台和体系,从而做得更细致,也能相互促进。”

在用户方面,APP集群也能更好地满足需求:“受众的需求是变动的,也有一定的连续性。将这些需求划分成若干个APP,更加精准。”同时,APP集群是由传统媒体进行运营,具有品牌的连贯性,依靠彼此之间资源和需求的联系,也可以让更多人加入进来。 重庆晨报·钛媒体联合报道小组记者肖罗乐 李薇

作为一家创业公司,蓝盒子科技认为,现在的移动互联网产品,技术上大多没什么瓶颈。不过,想要打入市场,会花费巨大的成本和精力。“小公司、小团队,是很难做好的。”出于对现阶段市场和团队的考虑,他们并不看好个人应用。

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