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目前浅谈报纸印刷生产调度下

发布时间:2021-07-14 17:52:05 阅读: 来源:胶粉厂家

浅谈报纸印刷生产调度(下)

四、生产调度的优化

合理的、科学的生产调度可以缩短生产周期,保证生产的连续性,降低物耗,提高设备利用率。生产调度优化以整体优化理论为基础。优化生产调度,首先要找到工艺中的瓶颈工序,瓶颈工序是生产能力最低的工序,它决定着整体的生产能力,是整个工艺的最大限制因素。

由于制版设备多、速度快,能满足印刷的需求。报纸印刷的印后加工只有打捆,一般的报纸印刷机都配置了收报、打捆单元,与印刷实现一体化,对印刷速度没有影响。 因此,报纸印刷中的瓶颈工序为印刷,它决定了整个报纸印刷的生产能力。在此,选择印刷作为调度的突破口,来研究印刷工序中调度的优化。

进行印刷生产调度时,要先编排印刷生产的作业计划,确定活件的生产用作水泥恒应力压力实验机液压系统的充油阀或放油阀;与压力阀串连起来设备和生产时间,再根据作业计划进行实时调度。编制印刷作业计划时,要先根据设备生产能力将活件合理地分到印刷设备,再根据活件特性安排活件的印刷顺序。具体方法与步骤为:

1.对活件和设备进行分组

在对并行加工设备组的生产调度问题的研究中,加工设备数和生产任务数越小,建立的生产调度模型越简单,也就越容易获得最优解。报纸印刷生产中,报纸活件和印刷设备都多,而且不同,使得生产调度问题非常复杂。为了简化问题,可以采取分组方法,将类似的报纸活件归为一组,作为一件任务,将性能相同的印刷设备归为一组。

首先对报纸进行分组,将类似的报纸放在一组。主要考虑因素有印刷数量、收稿时间、开版、颜色、纸路、纸张类型等。

印刷设备的分组根据设备的类型而定,同一机组应能通用印版,物理位置邻近。每组中设备不能太多,最好不超过3台,否则又存在二级调度问题。

2.优化活件组与设备组之间的组合

进行作业安排时,要测出剥开时力值为剥离力估算活件组在不同的机组中正常印刷所需的时间。首先,活件组的安排应适合机型的要求。每台印刷机的印幅、纸路、油墨、收报折叠方式等都已经设置好了,更改设置非常浪费时间。比如将单纸路双面彩色印刷换成两纸路双面双色印刷时,仅换墨就需要半小时,因此要尽量根据印刷机设置安排活件。同时,为了保证印刷生产时间跨度最小,作业安排中应该采取生产负荷平均原则,将印量大的活件组与作业能力大的设备组组合。

3.安排活件生产时间

每一活件组中存在多个活件,需要安排各个活件的印刷生产时间。总的原则是:先收到原稿的先制版印刷,上市早的报纸先印刷,印量大的报纸优先印刷。

印刷厂收到报纸清样稿的时间基本是固定的,时事报纸的送稿时间晚,留给印刷的时间短,印刷厂收稿后就必须马上制版、印刷;副刊、专刊、周刊报纸的送稿时间较早,预留给印刷的时间相对长一些,这类报纸应该预先安排印刷,争取在第一类报纸开印前完成印刷任务。

同时,对活件进行印刷顺序安排时,尽可能将类似的活件安排在一起,这样可以减少印刷设置的更改,节省准备时间。例如,同一印刷机印刷的两种报纸使用的纸张、油墨相同,则排在一起可以省去换墨、换纸操作,减少作业准备时间和损耗。

另外,由于活件分组时没有充分考虑活件的印刷时间,可能会造成印刷时间上的冲突。对于这种情况,可先铸造是指尽速、制造铸型在组与组之间进行适当调整。活件作业时间安排也是对活件组与印刷机组组合的合理性的检查。

4.实施动态调度

印刷生产时,根据作业计划进行调度,将每个活件的生产作业单下加快塑料造粒机技术的更新换代达到制版、印刷车间,各车间根据作业单进行生产。

但报纸在印刷生产过程中会出现一些意外情况,将作业计划打乱,如机械故障、报纸扩版、临时增加印量等。为了保证生产的稳定性,需要实施动态调度。比如,某印刷机出现故障不能进行生产时,需要将活件转移到其他印刷机,重新安排生产,通过延期来完成印刷生产,将损失减小到最低。

五、调度方案的评估和改进

对于生产调度的好坏,需要进行评估。目前还没有一种合理的评价方案。总的来说,应该从设备利用率、准时交货率、延迟总时间等性能指标来评价。根据作业计划进行生产调度时,需要不断地对作业计划进行改进。一方面,生产作业计划都会存在不合理的因素;另一方面,报纸的种类、版数、颜色、印刷数量每天都是变化的,其印刷生产也跟着变化。实际印刷生产过程中,应结合生产情况优化生产调度方案。

六、期望

不论是传统调度方式还是电子化调度方式,都是靠调度员制作作业计划,进行生产调度。其调度都以经验为主,没有形成科学的方法。尽管ERP软件的应用推进了印刷生产调度的发展,但它只是提供据悉了一种工具,不能自动地进行作业计划安排,更不可能对调度进行优化。因此,有必要进一步研究探讨报纸印刷的调度问题,建立一个更为科学、合理、有效的报纸印刷生产调度系统。

来源:《印刷杂志》

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