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当汉德公司创新思变求发展苦练内功迎挑战

发布时间:2021-09-11 06:52:31 阅读: 来源:胶粉厂家

汉德公司:创新思变求发展 苦练内功迎挑战

汉德公司:创新思变求发展 苦练内功迎挑战

中国工程机械信息

导读: 受金融危机的冲击,2009年的国内重卡及零部件市场结束了一路走高的火爆增长,在国家一揽子宏观经济政策的刺激与带动下,各大企业纷纷走出阴霾,彰显神通,步入了平稳发展期。作为国内重卡车桥的领军企业,2 ...

受金融危机的冲击,2009年的国内重卡及零部件市场结束了一路走高的火爆增长,在国家一揽子宏观经济政策的刺激与带动下,各大企业纷纷走出阴霾,彰显神通,步入了平稳发展期。作为国内重卡车桥的领军企业,2009年,面对风云变幻的行业内外环境,汉德公司始终坚持眼睛向内,苦练内功,创新发展思路,深化运营管理,实现了企业的稳步发展。

构建营销新模式,实现出口翻番增长

在巩固传统市场的基础上,2009年,汉德公司坚持抢抓机遇,充分利用现有资源,以单级桥和铸造桥推广为重点,加快产品结构调整并预计在2021⑵022年时利用在电动汽车上,积极开拓国内外新型市场,拓宽产品销售业务,建立了一个覆盖面广、针对性强的销售络,构建了营销新模式,有效提高了产品的市场占有率。

面对国际汽车行业不景气的大环境,汉德公司适时调整营销策略,按照重点市场重点客户重点关注,潜力市场潜力客户并行开发的原则,不仅使原有市场稳中有升,更接洽新项目10余个,为产品的后续出口奠定了坚实基础。预计全年产销各类桥总成近18万根,出口成为销售亮点,实现了翻番增长。

加快产品结构调整,培育新的增长点

2009年,面对企业内外环境和市场竞争形势的变化,为适应市场需求,汉德公司加快了产品研发速度,成功研发了冲焊结构的MAN轮边减速桥、18吨加宽铸造桥、425、450客车单级桥、石油机械工程用桥等多个车桥产品品种,拓展了产品系列型谱,初步形成了以重型商用车桥为主,轻客车桥、工程车桥为辅的产品体系,为产品的由于PHA 具有良好的生物相容性升级换代做好了充分的技术准备。

公司加大了新产品试制开发力度,对过程开发流程进行了梳理完善,建立了适应大规模、定制化产品的开发、工艺和技术管理平台,培育了新的经济增长点,提升了企业核心竞争力。

规范生产管理,发挥产能优势

2009年,汉德公司运用精益生产、ERP、全面预算等先进管理工具,严格了生产计划管理,减少了资金占用,加大了成本控制,强化了生产过程的组织协调和管控能力。汉C标尺: 用于测定経过热处理的钢制品硬度.德公司适应市场需求的变化趋势,不断调整生产组织模式,确保了产品的按时交付。为更好的实现企业整体发展战略,汉德公司适时调整了生产线布置,进一步降低了生产成本,优化了资源配置,规范了生产管理,发挥了公司产能优势。

深入推进全面预算,加大成本控制

针对外部市场疲软和内部成本压力激增的严峻形势,汉德公司以产品设计、工艺改进为核心,通过项目奖励制度,充分调动了员工的积极性和创造性,促进了降成本工作的有效展开。

公司将业务计划作为预算编制的基础,实现了业务计划与财务预算的有效统一,使预算更加客观、合理。同时,对出现的问题及时纠偏、解决,加强了预算的过程控制,提高了全员降本增效意识,增强了系统管理的能力,确保了各项预算目标的有效实现。预计全年降成本2亿元,使企业运营效率得到大幅提升。

强化过程控制,提升产品品质

为更好的提升产品质量,2009年,汉德公司通过强化生产过程控制和问题的稽查力度,对发现问题及时整改落实,加强了质量问题的前期预防。公司修订了各种桥总成外观件质量明细,建立了零部件标识统一标准,加强了产品的入库检验,切实提升了采购件质量。

随着“品质觉省”活动的深入开展,汉德公司启动了售后改进工作,大大提高了员工的质量意识和实操能力。公司加大了问题的检查力度,完善了检测方法,通过建立售后管理系统,缩短了信息处理时间,提高了售后问题的改进速度。按照市场要求,汉德公司制定了相关产品质量控制计划,在桥总成降噪上取得了丰硕成果。

深化精益生产,加快信息化建设

汉德公司深化精益管理,将精益理念贯穿于生产过程的每个环节。以标准作业推行和目视化管理推进为中心,降低生产成本,减少资金占用,使生产效率平均磨擦副提高33.9%以上,制造过程在制品平均下降72%以上,人员平均减少18%以上,产品质量和员工工作强度得到很大改善。

在持续推行精益生产的同时,汉德公司规范和拓宽了ERP系统应用,实现了主要办公业务的电子化流转,成功搭建了集生产、销售、服务、追偿、统计为一体的售后服务系统,为产品质量的提升奠定了基础。为实现配件销售的全方位信息化管理,汉德公司自主开发建立了配件营销管理系统,对内实现了信息共享,对外使企业管理延伸到市场末端,有效提高了产品交货期和服务质量,信息化管理迈上了新台阶。

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